360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工，但一定要给员工好的经济回报”，这话的悖论在哪儿?　　就一点：一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作，但前提是有合理回报，马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业，但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的，我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。但是，直到3个月后才有了第一单。

很多时候新人不容易调动资源，老人容易调动。　　第一次复活是lumia品牌与微软进行合作，成为了搭载WindowsPhone系统的主力机型。

　　对于我而言，当初开始做金数据的内在动力是这样的：　　我想要赋予普通人IT的能力。好在，HTC没有像其他手机厂商一样直接关门大吉，它还有VR业务，这成为HTC的救命稻草。

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